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運營專員

大環(huán)境下小旅行社該如何生存

時間：2015-11-18 | 分類：市場研究

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今年10月攜程去哪兒并購，在大型旅游企業(yè)不斷壟斷的背后，在面對如此生存環(huán)境和壓力的情況下，一些中小微型企業(yè)又該何去何從？每年有很多微小旅游型企業(yè)興起，同時也有很多微小型旅游企業(yè)在競爭中“死掉”，中國社科院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院副教授卻認為中小型旅游企業(yè)可以迎來春天，更是生態(tài)的創(chuàng)新，我們該如何自救呢？

我們可以看到歷史上有幾次大的并購，包括手機并購、微軟并購等等。我們都知道在微軟并購后一些中小微型企業(yè)就逐漸出來了?！疤O果”在當(dāng)時是一個很小的企業(yè)，為什么后來它會變大變強？國外做了很多經(jīng)驗研究，總結(jié)出一句話“能夠快速成長”，很快的把握市場，滿足人們的需求。同樣的道理我們再來看看攜程和去哪兒的并購，不難發(fā)現(xiàn)它還是在做價格和成本的控制。而向途牛、馬蜂窩和一些我們看到的能夠活下來的企業(yè)，他們是在不斷的創(chuàng)新，布局多元化差異化和聚焦類的領(lǐng)域。

面對中小微型旅游企業(yè)，我們該做些什么呢？

現(xiàn)在一些中型旅行社已經(jīng)在做的就是多元化，不僅僅是旅游，可以轉(zhuǎn)向旅游地區(qū)酒店業(yè)務(wù)，特產(chǎn)，租車等等，凡是與旅游有關(guān)的我們都可以擴展。有很多中型旅游企業(yè)會認為可以用自己的質(zhì)量優(yōu)勢去抗衡資本優(yōu)勢，這個想法正確嗎？

做好產(chǎn)品是一回事，布局好戰(zhàn)略又是另一回事，講究戰(zhàn)略也是非常重要的，我們想一下一旦當(dāng)攜程、去哪兒在戰(zhàn)略上的威力，形成了渠道上的優(yōu)勢以后，反過來，會利用渠道優(yōu)勢，再收購、并購這些線下的旅行社，而這時候，線下的旅行社也不可能去并購線上的攜程、去哪兒了。

所以在線旅游對于未來旅游業(yè)發(fā)展是非常重要的，雙十一很多人會在線網(wǎng)購旅游產(chǎn)品，然而這樣的在線旅游也有弊端，有陷阱，這個時候傳統(tǒng)旅行社在服務(wù)上顯得更有優(yōu)勢，但這個畢竟是少數(shù)，這些都是不想把自己產(chǎn)品做好的人，對于企業(yè)來說肯定想把自己的產(chǎn)品做好，怎么樣去經(jīng)營好在線旅游我們還有很多要學(xué)的，從選擇一套好的旅游網(wǎng)站建設(shè)系統(tǒng)?開始，利于優(yōu)化和長遠的發(fā)展。