會員對于酒店的重要性不言而喻,酒店的主要收入之一就是會員的多次入住。華住集團的會員就貢獻了入住量的70%—80%,二次入住率達到55%。
從數(shù)據(jù)來看,華住的會員忠誠度是比較高的,而也只有會員忠誠度提高,他們才會在酒店多次消費入住,給酒店帶來源源不斷的利益。
那么酒店要如何才能提高會員忠誠度呢?
首先,酒店適合付費會員制。這等于設(shè)立一道門檻,自然就把那些有多次入住需求的客戶給篩選出來了。
其次,思途認為提高會員忠誠度的核心在于做好客戶體驗。
不僅要為付費會員提供多種權(quán)益,營造和普通會員之間的差異感、特權(quán)感,還要讓客戶覺得
這個會員身份很值,酒店的服務(wù)很好。這樣忠誠度才能提高,他才會持續(xù)消費。
注意:做好客戶體驗并不是指給會員提供超出預期的服務(wù)。酒店不可能每次都提供這樣的服務(wù),而一旦沒有持續(xù)下去客戶好感度會立即下降。
1、做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的服務(wù)體驗。
酒店先把客人的住店消費流程梳理出來,找出幾個最影響消費體驗的環(huán)節(jié),再根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果,分析客戶每一次投訴,詳細了解不滿意的原因,最終得出客人在哪些環(huán)節(jié)最容易不滿意。
這些就是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。酒店要抓好這些環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量,提高相應(yīng)員工的職業(yè)素養(yǎng),抓培訓,嚴管理,獎懲結(jié)合等等。
2、根據(jù)KANO模型,穩(wěn)定基礎(chǔ)需求的質(zhì)量,盡力滿足期望需求,偶爾提供興奮需求。
KANO模型根據(jù)不同類型的需求與用戶滿意度之間的關(guān)系,將影響用戶滿意度的因素分為五類:基本型需求、期望型需求、興奮型需求、無差異需求、反向型需求。
這里主要講前三類。
①基礎(chǔ)需求:客戶認為理所當然的,必須具備的需求。也就是酒店的基本服務(wù)要達標,包括房間質(zhì)量和服務(wù)水平。比如干凈的房間和床鋪、空調(diào)、電視、WIFI,工作人員笑臉相迎,禮貌用語等等。
②期望需求:客戶想要的但酒店暫未達到的。比如客戶希望酒店提供的洗護套裝質(zhì)量更好些,空調(diào)噪音小一些。為了提高會員體驗,酒店應(yīng)當盡力滿足這類需求,讓客戶覺得性價比高,入住體驗良好。
③興奮需求:額外的,超出客戶預期的服務(wù)。比如酒店贈送的額外迎賓禮,果盤,零食等;或者是會員生日入住時贈送生日蛋糕。
3、為會員提供差異化、個性化服務(wù)。
酒店要對會員進行分類,大致了解他們的特征和喜好。比如會員是商務(wù)人士經(jīng)常出差,那么入住或離店時給他贈送一些咖啡;會員家庭入住時,給小朋友贈送餅干,老人贈送茶包等等。通過這些差異化的細節(jié)服務(wù)提高會員體驗。
4、會員權(quán)益與核心需求掛鉤,一兩項即可。
會員權(quán)益是會員最關(guān)心的,這也是他們開通付費會員的基礎(chǔ)。要是給的東西都不是客戶想要的,那忠誠度從何而來?
會員權(quán)益可以多種多樣,但一定要建立一兩項核心權(quán)益。比如積分兌換住房、延遲退房等等,只有核心權(quán)益與會員的入住體驗緊密相關(guān),他才會認可會員身份,產(chǎn)生忠誠度。
5、避免封頂,要讓會員一直有升級的動力,通過消費賺積分去升級。
喜達屋酒店原來的會員體系,客人如果有十年的白金會籍,并且住夠500晚,就可以獲得終身白金的身份。但后來很多客人在拿到終身白金后并不像以前一樣熱衷這個酒店了,反倒開始去別的酒店消費,因為他們再也不需要保級了。
因此,用來管理會員的會員等級制度,要盡量避免封頂,避免會員失去動力不再消費。即使封頂了,也要設(shè)計其他權(quán)益持續(xù)吸引會員。
最后,酒店也需要使用一些營銷工具,促使會員多次消費。比如積分體系相關(guān)的積分抽獎、積分商城、積分策略、會員簽到等,以及優(yōu)惠券、會員折扣價等策略。
優(yōu)惠券策略有一個小技巧可以參考,發(fā)放優(yōu)惠券指定使用時間,比如下個月,以此拉高客戶二次消費的概率,逐步提高忠誠度。
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